盐 业经营业绩大幅提升】 全年批发销售各≤盐斤1.95万吨，完成年计划的1340-/0。其.p：销售各类小包装碘盐4578吨：销售多.i种营养盐149吨；销售食品加工、饲料.E产、肠衣及渔业用盐7058吨；销售小工.k用盐7824吨。实现营业收入2642万元。.芑年上缴地方税收130万元，完成县下达.n商引资、扶贫解困、千人进千企等县委.}政府交办工作。
.盐政管理常抓不懈】实行挂钩帮扶。切.芒为市场做好服务，落实工作责任，对全.}七个苏盐连锁店实行挂钩帮扶制度，.斤辖区域的市场状况、食盐销售以及合.旨碘盐覆盖率与挂钩责任人的收入相结.}，实行月考、季评、年兑现。开展专项整.兮。认真履行盐务局职能，积极参加省、.日、县组织的各项专项行动，净化食盐市.为，确保全县食盐安全。创建食盐安全.寸。巩固创建食盐安全村成果，会同5个.IJ建村干部对村民食用碘盐情况进行检.空验收，建立长效管理机制。提升宣传效.艮。由盐业牵头负责，卫生、教育等部门.只极参与配合，在全县上下形成“要健.廷，吃好盐，吃营养盐”的健康消费新理.≥。从普及科学常识，传播科学知识角度.LJ,发，编发《食用加硒盐、防癌保健康》的.呈传资料1万份。利用海安电台《午间时.L 》节目平台，每夭宣传多品种营养盐功.炙，让消费者根据自身需要，可以选择性.句买，提升了营养盐的社会影响力。提高.疗范意识。深入社区、广场、公园、农村集.荩、集贸市场等地与群众面对面进行盐.L法制宣传，并针对不同宣传主题，有重.E地开展宣传，着力提高老百姓的健康.日盐和防治碘缺乏病意识。构建食盐放.)消费。
全面整理和完善食盐安全工作.j账资料，做到资料齐全，内容真实，为.摹安县顺利通过创建省食品安全示范县.LL查验收作出了应有贡献。2009年，查处.事类盐业违法案件31起，查获各类盐产.Ju 4.2吨，没收私盐1吨，罚款7250元。市.丘务局对海安县碘盐市场覆盖抽查评估.kjgg o-/o，达到国家标准。.合址喜瞢腩但世击1编但市惦±h旦枇.应。及时编报.各类用盐计.划，备足各类.食盐库存，满.足不同消费者.需求：深入到.苏盐连锁店和.大型超市，征.求意见，了解.需求量，满足.城乡居民需.要：渊研食品.用盐企业，了.解食盐储备情.况，满足企业.生产加工需.县委书记章树山亲临盐业宣传现场.求：深入老坝港渔业用盐市场，调查预测.全年的渔业用盐量，提前租赁仓库，备足.库存、确保供应。加强盐品质量服务管.理。对购进的盐产品严格检查验收，杜绝.不合格产品入库，确保各类合格盐产品.市场供应。在捉供优质产品的同时，确保.提供优质市场服务，对盐批发部营业厅、.仓库实行无假日工作制，营业厅设有咨.询岗，实行电话访销服务，对用盐户进行.走访服务，实行盐产品售后服务，对客户.反映的问题做到件件有记载，事事有答.复，没有发生一起因产品质量投诉引发.的矛盾，受到全县用户的一致好评。保持.良好客情关系。抓好腌制用盐的市场管.理，对蔬菜腌制专业村和榨菜生产单位.进行调研，专题走访，摸清需求量，组织专.人送销，防止腌制用盐流入食盐市场，仝.年腌制用盐销售比上年同期增加近200.吨。贯彻落实市盐业公司营销工作会议.精神，对全县小工业盐用户进行细分服.务管理，对用盐量大、需求量多的企业.用户实行重点保障服务，对规模较小、.需求量偏少用户实行定期登门服务，在.炎热夏季，寒冷冬季都带上慰问品进行.慰问，年终请过来征求意见，让这些用.盐企业全身心搞好生产经营，为地方经.济作贡献。对盐化产品印染助剂使用单.位，专人联系使用情况，落实货源，尽可.能减少中转环节，直接投放到用户码.头，为用户节省时间，节约费用。对所有.的用户均实行免费配送服务，每年公司.承担相关配送费用近80万元，大大降低.田白h口木.【严格执行资金预算】 做好财务决算。再.照全年目标任务，认真进行测箅，编排1-.划，分解指标，落实责任。每季度对经谚.运行情况进行对比分析，找出经营管≯.
上存在的不足，落实改进的措施。严格骖.金管理。严格执行南通盐业有限公司名.项管理制度和规定，全面实行预算管理.加强资金、成本、资产的管理，严把审手}.手续关，细化财务运行的各个环节，严干{.控制各种费用支出。推进ERP工作。建立.领导小组。切实抓好项目建设和实施_T.作，成立ERP工作领导小组，明确T作琊.责和要求，确保ERP工作的顺利开展。.【全面加强内部管理】加强学习培训。训.真落实县委、县政府重点工作，牢固确立.为全县经济工作服务理念，落实工作接.高执行力，保证县委、县政府T作布置锤.到及时落实。组织学习《制度汇编》，用带.度来约束行为，规范行为。组织食品安叠.法、经济法培训，增强员工在经营过程叶.防范风险的意识。加强形势教育。通过刁.同形式，不同层次召开各类会议，从不币.方位、不同角度加强形势教育，使全体点.工不断解放思想，更新观念，服务地方丝.济。加强督查考核。强化内部管理，提蔫.工作效能，把工作的重心向市场、服务.销售、管理一线倾斜，形成“一切同绕锛.售，一切服务于销售，人人重视销售、／^.人熟悉市场”的全员营销氛罔，制矗.《2009年员工考桉办法》，公司人员经拶.责任直接挂钩对接的苏盐锁店，加强Xi.蘸±b注躺庄咎干甲 静挥菰赴洼躺网络工].
